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中山市鸿松灯饰有限公司

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优秀企业的八大标准

2017年02月21日

今天在网络里瞎逛的时候发现了这篇文章,感觉很好,特分享出来供大家欣赏一下,这个也是我们公司奋斗发展的方向。

原文来自:微博作者/王国波

   一、优秀的领导

    优秀的领导应当具备独特的管理思维和领导艺术,能透彻地分析企业发展前景以及面临的困难,临危不惧,临阵不惊。作为企业的最高领导,必须拥有丰富的知识和信息收集、处理能力,创新意识强烈,决策果断,对员工和合作伙伴讲信用。能够充分发掘下属的潜力,赋予下属或中层管理人员尽可能多的权利,充分利用人才资源。

    二、优秀的管理团队。

    作为中层管理和基层管理人员,能够对企业和最高领导忠心不二,具备丰富的专业知识。能够以身作则,执行力较强,与人相处融洽。

    三、诚实信用。

    作为企业发展和生存的关键就是要诚实信用,而且诚实信用贯穿于整个企业的方方面面。一些企业不晓得其中的道理,总认为对合作单位讲点诚信就够了,对待企业员工却不讲诚信,承诺的待遇不给,约定的津贴不发,这导致员工对企业和领导不满,企业想发展壮大那是绝对不可能的。

    四、细节不可忽视。

    一个企业就是一个社会组织,涉及的事务很多,细节不可忽视。细节方面目前服务行业做得比较好,如保险公司、餐饮店、酒店、客运公司、沃尔玛、加乐福等,但是一些以传统方式经营的企业特别不注重这方面,员工散漫拖沓,在外面也不注重形象,投资方看到也会心寒。

    五、产品或服务质量高。

    要想打造一个优秀的企业,没有好质量的产品或服务是行不通的,即使其他方面做得再好,也只能屈居二流企业位置,不可能成为一流企业的。产品或服务是取得效益的根本,好的企业对于产品或服务行不得半点马虎,只有好的产品或服务才能打造品牌、名牌,也才能让企业不断前进。

    六、资本运作稳健。

    现代企业为了快速发展,迅速占领市场,都希望充分运用资本杠杆,使企业规模达到膨胀性增长,暂不说这个逻辑是有问题的,但资本运作是高风险的企业发展模式,做不好就可能让企业陷入绝境。对于传统具有行业优势的企业,不论其转型还是改制,在资本运作过程中,切不可近功近利,要进行充分认证,吃透金融环境才能去做。对于新技术、新能源、新材料等新兴行业企业,利用创业板取得快速融资渠道,加快产业发展,是国家的一项经济战略,但是对于证券市场的风云变换要时时关注,做到稳健运作,逐步发展。

    七、管理规范有序。

    管理规范有序的企业总能在几个方面做到位,那就是赏罚分明,决策、执行文件严格管控,经营建设等程序文件完备,产品、服务制定标准化文件,资产、财务报表清晰,资源节约意识较强。

    八、员工具有自豪感。

    评判一个企业的好坏,其中非常重要的一条就是看它的员工是否对企业感到自豪,目前在国企(私企如华为、中兴等)的员工都有一种职业优越感,因为相对私企而言,国企的福利好,员工心理压力小。作为私营企业,为什么不能向国企看齐呢,这是值得私营管理者思考的问题。

来源:中山市鸿松灯饰有限公司
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梁红
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